Strategia, która napędza rozwój
Osiągnięcie sukcesu na rynku niemieckim wymaga dogłębnego zrozumienia lokalnych realiów gospodarczych i strategicznego myślenia z wyprzedzeniem. Zespół Erkiert & Mainka AG oferuje najwyższej klasy doradztwo biznesowe, które wspiera rozwój Twojej firmy na każdym etapie. Dzięki połączeniu dogłębnej znajomości niemieckiego rynku z aktualnymi trendami globalnymi, tworzymy indywidualnie dopasowane rozwiązania, które pomagają osiągać konkretne cele biznesowe. Towarzyszymy naszym klientom od momentu wejścia na rynek, przez budowę solidnej strategii, aż po trwały i zrównoważony wzrost.
Z pasji do doradztwa biznesowego
Doradztwo biznesowe to nie tylko jedna z naszych kluczowych kompetencji, to nasza pasja. Jako firma doradcza zarządzana przez właścicieli, doskonale rozumiemy wyzwania, przed którymi stają nasi klienci, bo mierzymy się z podobnymi na co dzień. Dzięki temu jesteśmy idealnie przygotowani, by oferować skuteczne i praktyczne rozwiązania. Wierzymy w rozwój i cieszymy się, że możemy towarzyszyć naszym klientom na ich drodze do sukcesu.
Myślimy z wyprzedzeniem
Współpracujemy proaktywnie, stale angażując się w rozwój naszych klientów. Nie czekamy na pytania, lecz wyprzedzamy potrzeby i proponujemy dopasowane rozwiązania. Takie podejście pozwala skutecznie identyfikować ryzyka na wczesnym etapie i tworzyć najlepsze warunki do osiągania celów biznesowych.
Zintegrowane rozwiązania
W obszarach, gdzie doradztwo się zazębia, korzystamy z pełnego potencjału naszej interdyscyplinarnej oferty. Złożone projekty – takie jak przejęcia spółek czy wejście na nowy rynek – realizujemy zawsze na styku prawa i zarządzania. Dzięki temu każde działanie uwzględnia perspektywę prawną i biznesową, a Ty zyskujesz kompleksowe i spójne wsparcie.
01
Wejście na rynek
- Analiza możliwości wejścia na rynek oraz doradztwo i realizacja procesu założenia lub przejęcia spółki
- Integracja nowej spółki zależnej ze strukturą grupy oraz opracowanie strategii wejścia na rynek (strategie cenowe, benchmarking itp.)
- Długofalowe wsparcie strategiczne w realizacji ilościowych i jakościowych celów biznesowych na rynku niemieckim
02
Strategia wzrostu
- Brak
03
Pomiar efektywności
- Tworzenie systemów zbierania danych w celu ilościowego monitorowania realizacji celów biznesowych
- Analizy przyczynowo-skutkowe oparte na danych – w przypadku odchyleń – wspierające trwały sukces poprzez uczenie się organizacji
04
Zarządzanie ryzykiem
- Projektowanie i wdrażanie spersonalizowanych systemów wczesnego wykrywania kryzysów w ramach podejścia aktywnego zarządzania ryzykiem
- Budowa odpornych struktur finansowych i organizacyjnych, nastawionych na elastyczne reagowanie na zmiany rynkowe i wzmacnianie przewagi konkurencyjnej
05
Zarządzanie kapitałem obrotowym
- Wdrożenie zaawansowanych strategii planowania sprzedaży i produkcji w celu optymalizacji rotacji zapasów i usprawnienia łańcucha dostaw
- Usprawnienie kontroli kredytowej i procesu fakturowania w celu przyspieszenia spływu należności i poprawy płynności finansowej
- Optymalizacja procesów zakupowych i płatności w celu strategicznego zarządzania zobowiązaniami oraz wzmocnienia przepływów pieniężnych i odporności finansowej
06
Due diligence
- Weryfikacja modeli biznesowych spółek przejmowanych (kwantyfikacja i agregacja ryzyk)
- Wycena przedsiębiorstw
